採用できない、DXが続かない、廃業を考えている——
多くの経営者が「なんとなくうまくいっていない」と感じながら、
相談できる相手を見つけられずにいます。
Cirasは、他社が手をつけない課題の専門家です。
CHALLENGES
ツールを入れても現場が動かない。定着しないまま費用だけかかっている。「うまくいっていない」とわかっていても、次の手が見えない状態です。
Cirasにできること：AI導入のリカバリーと定着設計を一緒に考えます。
求人を出しても応募が来ない。採用コストだけが上がり続ける。「採用しない」という解決策——AIと仕組みで少人数でも回る体制——を知っている経営者はほとんどいません。
Cirasにできること：採用に頼らない業務設計とAI活用を提案します。
売上が落ち、後継者もいない。でも何十年と続けてきた事業を手放す決断はできない。相談できる相手がおらず、一人で抱えている経営者が多くいます。
Cirasにできること：AIで事業を立て直せる可能性があるか、一緒に検討します。
事業は承継できても、業務のやり方・システム・文化は変わらないまま。2代目・3代目の経営者が「変えたいのに変えられない」と感じる構造があります。
Cirasにできること：承継後のAI化・デジタル体質改善を伴走します。
長年のノウハウが特定の人の頭の中にしかない。マニュアルもなく、退職が怖い。「暗黙知の消失」は多くの中小企業が直面している、見えにくいリスクです。
Cirasにできること：AIを使って人の頭の中を会社の資産に変えます。
社員には言えない、家族にも話せない。経営者の孤独は想像以上に深い問題です。「気軽に壁打ちできる場所」はほとんどありません。
Cirasにできること：AIと人の両方を使った、社長専用の思考整理・壁打ち支援をします。
IT補助金・省力化補助金など制度はあるが、申請から導入まで一貫して動いてくれる人がいない。補助金屋は申請まで、AI会社は導入から——間が抜けています。
Cirasにできること：補助金活用の相談から、AI導入・定着まで一気通貫で支援します。
建設・観光・飲食など季節性の強い業種では、閑散期に時間があっても何をすべきかが見えない。この「空き時間」こそ、AI化・仕組みづくりのゴールデンタイムです。
Cirasにできること：閑散期3ヶ月でAI化を完成させるプログラムを提供します。
起業直後に非効率な業務を積み上げると、後から変えるのが難しくなる。「最初からAIで回る会社を設計する」という発想で始める経営者はまだ少ない。
Cirasにできること：創業期からAIを前提にした業務設計を一緒に構築します。
インバウンドが増えているのに、多言語対応・予約対応ができていない。東京の会社に頼むには遠く、地元で動いてくれる人間がいない。
Cirasにできること：地方の中小・個店向けに、AIを使ったインバウンド対応を構築します。
代表の杉本は、2008年のリーマンショックで父親の電気工事会社が経営危機に陥るのを目の当たりにしました。
相談できる相手がいない中で孤独に戦う父の姿が、Cirasを創業する原点になっています。
「大手には旨みがない」「専門性が必要すぎる」「手間がかかる」——
他社が避ける理由がそのまま、私たちがやる理由です。
Cirasは、地方の中小企業が「できること」を増やすための伴走を続けます。